“少在这里扯淡，要是咱们车间因为这些被扣了奖金，到时候就扣你的奖金来补！”方强恶狠狠地对着跟自己扯淡的工人说到。
九一重工的车间主任的权利，相对来说还是相当大的。
工人的月收入，基本上都是掌握在这些车间主任的手中。这种工资分别掌握在人事部以及车间主任手中的制度，来自于国企，不过这个年头，那些国企里面的车间主任的权利还没有大到这样的程度。
即使给车间分发奖金，车间主任也就只有建议权，没有决断权。
云非之所以把后世他们工厂里面的这种财务制度给照搬过来，不仅仅是为了让他旗下的这些车间主任能够更好地掌控整个车间，同时也是为了让本来就人手不足的财务部以及人事部工作轻松一些。
一个车间主任没有权利在金钱上面给手中的工人进行奖励或处罚，根本就不可能完全掌握整个车间。这是中国国营企业花费了数十年的时间才总结出来的经验。
九一重工的工人最为主要的收入就是来自车间的绩效以及各种其他奖金，这些都是掌握在他们能够天天见到的车间主任手中，不像把这些东西给掌握在人事部那样让他们觉得很遥远。为了自己多拿点钱还是怎么回事，他们这些人都会在工作安排上完全服从车间主任！
不服从安排？
直接让你奖金少上一半，即使去找老板哭诉都没有用。
当然，一般的车间主任也不会这样干的。在九一重工里面干活，靠的就是生产效率以及生产质量。如果车间主任舞弊，只要被人给举报，不管是不是属实，人事部的人以及来自九院基地的工厂管理委员会（原来的工会）绝对会认真彻查的！
一经查实，不需要任何理由，直接开除。
这些可都是在公司的管理制度上面白纸黑字写得清清楚楚的。
尤其是工厂管理委员会，他们最开始的存在就是不受老板待见的，现在他们的关系都转到了九一重工，归属云非这个私人老板统领。在九一重工这个一个人干几份工作的私人企业里面，最闲的就数他们了。
他们可知道，他们的老板最不待见闲人。
云非经常说的一句话就是，不要让我看到你在上班时间闲了下来！每个人一天都有着做不完的事情，但是工厂管理委员会的这些有着监察整个工厂一些不合理现象以及违规操作的部门的人，除了每天在整个工厂里面溜达之外，没有任何事情可做。
只要工厂里面没有出现舞弊现象，他们就没有任何业绩可讲！
工作清闲，但是奖金也是最少的！所以，他们巴不得天天都能够收到下面的工人举报车间的那些管理者徇私舞弊的举报信。只有那样，才能在老板面前证明他们并不是光拿工资不干活的闲人。
“主任，你说，咱们这车间的整洁程度，在整个中国的机械厂里面，不说能够排到第一位，也能进入前三吧？你让咱们还咋个搞？天天把时间放到搞这些上面，对咱们的生产效率提升也没有什么好处吧，过得去就得了吧！”陈东升对于厂里面搞的这些与生产没有什么关系的东西很是反感。
不仅仅是他，整个工厂的老师傅们都觉得这挺别扭的。
干活几十年养成的习惯，想要在一时半会儿改掉，哪里能够改得掉？
“排第一？你家伙也真敢想！不说那些外资企业，淡淡是花都那边的欣凯兴，咱们这里根本就没法比，那边的那些年轻人，对于这个保持得可是相当好的，整个车间一进去都让人有一种舒畅的感觉，我在咱们车间里面可没有看到！”九一重工的车间环境管理方面，大多数都是来源于花都欣凯兴。
那个厂，基本上都是他们老板一手发展起来的，再加上里面大部分都是年轻人，很多人都是在厂里面学出来的，没有几个技术牛逼无比的大师傅，也容易管理。
在老板的严厉奖惩制度之下，那些年轻人很快就养成了习惯。
九一重工这些来自各个国营工厂的老家伙们，干活都有着自己的特殊习惯，以前根本就没有想过干活的东西还得整整齐齐地摆放着，哪怕是在干活之后。一般他们都是用了工具之后直接往旁边的工具柜上面一丢，然后等到下班的时候再收拾！
“不至于吧……”对于方强的话，陈东升有点不相信。
那个厂，老板才在里面干多久？
一两年的时间，能够搞得起来？“5S”管理国内的企业都搞了不少次，但是没有那家厂不是搞了一次又一次，搞了一年又一年，到头来都是一场空白。
九一重工的管理制度，比国外的那些企业都还多了一项，多了一项素养！
何为素养，那就是他们年轻老板提出来的复合型人才的发展方向。每个工人必须在工作中不断地学习，不断地进步。从去年六月开始的每年一次技能等级考试，不仅仅有着他们的专业知识，甚至对于他们这些高级技术工人有着文化考试的要求！
他们那个年轻老板搞出来的最为让人蛋痛的就是非得让人事部的人在给他们出的笔试题里面加上英语、其他工种的专业知识。有内部消息说，等到以后高级工种晋级考试的时候，会加上高等数学、液压与气动、机械制图之类的专业基础知识！在操作考试上面，除了最为主要的本工种操作考试，还得有其他工种的操作考试。
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